|
|
"Золотой PROпеллер": 5 вопросов Виталию Калинюку
Виталий Калинюк, Менеджер по маркетингу лицензионных марок SABMiller в Украине:«Найти новые имена индустрии, которые еще не испорчены требованиями клиентов и могут делать хороший продукт» 1. Вы участвовали в Премии "Золотой PROпеллер" ранее? Что значит для Вас быть в составе жюри фестиваля? Считаете ли Вы результаты Премии показателем состояния индустрии маркетинговых услуг в Украине? В.К.: Приглашение стать участником жюри я получил впервые и, принимая его, действительно задавал себе вопрос о том, что я ожидаю от этого. Могу выделить два аспекта:• найти новые имена индустрии, которые еще не испорчены требованиями клиентов и могут делать хороший продукт • понять точку зрения или, правильней сказать, угол, под которым сторона клиента смотрит на этот сегмент рынка маркетинговых услуг, чем и формирует отрасль Результаты Премии - отражение того, насколько продукт, производимый в стране, отвечает требованиям клиентов в этой стране. А вот сравнительный анализ с другими странами представляется маловозможным. 2. По Вашему мнению, какие номинации в этом году будут пользоваться наибольшей популярностью у конкурсантов?Почему? В.К.: Сложно прогнозировать, однако, позволю себе предположить, что это потребительские/трейд программы, программы лояльности, малобюджетные кампании и цифровые коммуникации.Первые две отражают реальность рынка после кризиса, ведь сейчас важно управлять решением потребителя именно в точке продажи и сохранить текущую базу потребителей. Малобюджетные кампании, мне кажется, стали востребованы после ограничения рекламных бюджетов и пересмотра требований к их эффективности. Цифровые коммуникации - это то, что дешево и все более модно, особенно для небольших и новых бизнесов. 3. Какой должна быть конкурсная работа, чтобы она Вам запомнилась? Каких проектов Вы ждете от участников Премии? Какие Ваши пожелания агентствам? В.К.: Критерии весьма просты• У проекта должна быть очень четкая и весомая причина его существования. Он должен решать задачу, которая действительно двигает бизнес вперед, а не просто делает его «нарядным» в глазах менеджмента клиента • Проект должен быть продуман. В нем должно прослеживаться глубокое понимание поведения или убеждения потребителя, которое было изменено. Должно быть ясно, почему были выбраны именно такие инструменты воздействия • Проект должен быть свежим. Большинство идей, которые генерируются вокруг, являются подобием детского конструктора. Несколько базовых механик перекрашенных в цветовую гамму марки не стоит выставлять. Согласитесь, было крайне странно, если бы кто-то подал предложение, суть которого разместить рекламу на телевидении. Пожелания агентствам - подумать, есть ли у них повод для разговора, или они идут просто, чтобы их не забывали. 4. Верите ли Вы, что инновации - ключевой критерий эффективности бизнеса? С чего нужно начать, чтобы инновация стала по-настоящему эффективной?
В.К.: В новаторстве всегда была, есть и будет суть свободного
предпринимательства. И если только компания не располагает
монопольным/привилегированным положением, которое дает возможность
ограничить активность конкурентов, она вынуждена двигаться по этому
пути. 5. Что произойдет с коммуникациями и какое будущее ждет маркетинговыесервисы к 2020году?
В.К.: Коммуникаций пока нет, в основном есть реклама.
Односторонняя, безответная и безответственная. Люди не очень любят
рекламу. Она отживает свою изначальную функцию информационного источника
в ограниченном информационном пространстве. Ее стараются не смотреть,
от промоутеров отмахиваются, от рассылок отказываются. Потому что не
интересно и не нужно.
Следите за обновлениями! В этом году ключевое мероприятие отрасли маркетинговых сервисов - 8-я международная премия в сфере маркетинговых услуг «Золотой PROпеллер» пройдет в Киеве 30 сентября - 1 октября в культурно-образовательном центре Мастер Класс. Работы принимаются до 9 сентября. |
|
31.08.2010
Посещений: 109 |