|
|
Оливер Алтман вручит золотые часы за лучшую рекламную кампанию Golden Drum
В жюри рекламных кампаний на 17-м фестивале Golden Drum в этом году вошли:
Предлагаем вашему вниманию блиц-интервью с господином Алтманом, в котором он рассказывает о критериях судейства, изменениях в рекламе и недостаточном количестве хороших, креативных и запоминающихся рекламных работ:
Как Вы будете оценивать работы, и на что будете при этом обращать внимание? Какие у Вас критерии для того, чтобы назвать кампанию хорошей? И какая, по-вашему, плохая кампания? Как всегда я буду оценивать работы открыто и непредвзято, выискивать в них свежие и неожиданные идеи. Я буду учитывать локальные особенности в кампаниях того или иного региона, но так как это международный фестиваль, я буду судить в соответствии с мировыми стандартами. Хорошая кампания - это кампания, которая вызывает одновременно как чувство зависти, так и счастья. Плохая же кампания - это когда все наоборот. Очевидно, что реклама быстро меняется, происходит некая реконструкция рекламы как таковой. Во что она превращается? И как будет выглядеть через 5 (10,20) лет? Если бы я знал ответ, я был бы сказочно богат... Реклама постоянно меняется в зависимости от медийного ландшафта, человеческих потребностей и потребительского поведения, культуры и экономики. Это наука, которая нуждается в постоянной адаптации. Только так реклама может хорошо исполнять свою роль. Безусловно, сейчас чрезвычайно быстро растет потребность в использовании диджитал-инструментов в кампаниях. С другой стороны, основные задачи этой работы остаются теми же: понимать проблемы бизнеса клиентов, мотивы человеческого поведения и психологию потребления, и главное - уметь соединить это все с помощью развлекающих и заразительный идей и меседжей. Мы должны оставаться креативными, а не становиться исключительно технологичными. Именно за это готовы платить клиенты, это же и является наиболее увлекательной частью нашей работы. Почему мы ежедневно видим так мало награждаемой (креативной) рекламы? И почему вместо этого мы видим только sales-promotion, отсутствие бренд-билдинга и навязчивое промывание мозгов и рекламное зомбирование? Или это у меня складывается неверное представление? А почему у нас так много уродливых домов, плохих фильмов, скучных книг и отвратительных продуктов? Потому что качество требует готовности талантливых людей работать еще более усердно, а это сочетание со стороны клиентских компаний и агентств встречается достаточно редко. Если у вас достаточно много денег, вы можете себе позволить «крутить» плохую рекламу, надеясь, что это сработает. И иногда это действительно срабатывает. Но представьте, насколько более успешной могла бы быть реклама, если бы идея была получше, или сколько вы смогли бы сэкономить, если бы это была реально заразительная идея, о которой люди бы сами говорили, а не просто переключали канал, когда начинался ваш скучный ролик. Нам нужно больше хороших агентств, и больше умных клиентов.
Справка: Оливер Алтман влюбился в рекламу еще в школе, когда учитель попросил его прокомментировать рекламу сковородки с тефлоновым покрытием. Вместо одной страницы он написал 17 страниц комментариев. Забавно, что спустя 32 года сейчас он работает с французским производителем тефлоновых товаров Tefal, но уже как главный креативный директор (chief creative officer) Publicis. Что же было между этими событиями? В 1987 г. Оливер устроился стажером в Y&R, после чего получил свою первую оплачиваемую работу в FCB. Три месяца спустя он выиграл своего первого Каннского Льва за свою ручную сумку Handy Bag (правда, тогда получить Льва было проще, чем сейчас). Потом он перешел в агентство Australia, где создал свой знаменитый 90-секундный ролик, показывающий исключительную тишину. В 1992 он присоединился к команде BDDP (сейчас это TBWA Paris), где оттачивал свое умение, создавая работы-обладатели многочисленных наград для BMW, Epson, Caisse d'Epargne и др. Шесть лет спустя основатели BDDP убедили Оливера (с двумя партнерами) основать собственное агентство, в результате чего возникло BDDP&Fils. Этот старт-ап быстро завоевал репутацию одного из лучших креативных агентств. BDDP&Fils на протяжении трех лет (2000, 2001, 2002) признавалось наиболее креативным агентством Франции, и занимало 6-е место в мировом рейтинге Gunn Report. На счету агентства даже есть Гран-при фестиваля Eurobest (2001 г.). Возможно, именно поэтому Оливер занял почетную должность Президента French Art Directors Club и стал главой своего агентства в 2003 г. В 2004 г. Морис Леви (Maurice Levy) предложил Оливеру должность Сопредседателя и Главного креативного директора в флагманском агентстве группы Publicis Conseil. Год спустя Publicis Conseil выиграло Гран-при Eurobest и было признано вторым лучшим агентством в Европе. В 2008 г. Publicis Conseil стало креативным агентством года и лучшим рекламным агентством, а Оливер был назван лучшим креативным директором года. К слову, и 2009 г. он также получил этот титул. В ноябре 2009 г. Оливера повысили до должности главного креативного директора Publicis Worldwide, он также стал членом Мирового Исполнительного Комитета группы. За свою карьеру Оливер работал над большинством иконических мировых брендов, включая Mercedes, Nestlé, Michelin, Club Med, Samsung, Wonderbra, Orange и Renault. Он выиграл множество наград, среди которых Золотой Каннский Лев, Clio Golds, One Show, два Eurobest Grand Prix, золото на D&AD и French Art Directors Club. Он регулярно становится членом жюри на фестивалях Cannes Lions, D&AD, the Clios, дважды был председателем жюри Eurobest. После 23 лет в этом бизнесе, Оливер до сих пор влюблен в рекламу.
Артем Вакалюк по материалам http://www.goldendrum.com/ |
В этом году создатели 12-ти лучших рекламных кампаний на фестивале Golden Drum получат престижные наручные часы BOSS. Лучшая кампания в номинации будет удостоена золотых часов. Номинация Golden Watch 2010 проходит в этом году при спонсорской поддержке SLOWATCH - крупнейшей компании-дистрибьютора часов и ювелирной продукции в Словении.
|
03.08.2010
Посещений: 95 |