Выпуск 4. Комментирует Елена Лобова, директор PR агентства Pleon Talan

Место 5.  В «антикризисном» ресторане Лондона цены устанавливают посетители

http://podrobnosti.ua/kaleidoscope/2009/02/06/580990.html

В Лондоне заработал антикризисный ресторан: посетителям предлагают самим решить, сколько платить за блюда. В течение февраля в меню этого ресторана цен не было вообще. Клиентам приносят счет, куда они сами должны вписать сумму, которую готовы заплатить. Основные клиенты ресторана - банкиры.

Комментарий: Ювелирная работа с инсайтом + яркая отстройка от конкурентов. Банкиру стыдно показать, что у него нет денег, он заплатит больше, заботясь о своей репутации, демонстрируя стабильность своего положения. При адаптации  идеи к другой культурной среде, важно учесть ментальные особенности ЦА.

P.S. Меня очень удивило, но говорят, что во Львове уже есть кнайпа, которая использовала аналогичный подход. Обязательно поеду проверить!

Место 4. Miller «Реклама в 1 секунду»

Известный пивной бренд Miller создал рекламный ролик длительностью 1 секунда для показа во время трансляции чемпионата по американскому футболу Super Bowl. Для того, чтобы целевая аудитория не пропустила эту самую драгоценную секунду - анонсирующий 30-секундный ролик с сообщением «$3 миллиона за 30 секунд Super Bowl - это слишком! Мы сделаем рекламу на 1 секунду».

Этот 30-сек. ролик анонсирует 1-сек. ролик, который будет показан во время Super Bowl.

А вот и та самая 1 секунда.

Комментарий: Эконом-вариант попадания в самое дорогое эфирное время + демонстрация заботы о деньгах потребителя. Отличный пример для подражания, как одним махом убить двух зайцев: мы показываем потребителю, что не готовы тратить сумасшедшие деньги за рейтинговое эфирное время и одновременно «таки да» попадаем в это самое рейтинговое эфирное время, причем весьма «ажиотажно». 

Место 3. Изобретение ценника произошло в кризисный период

http://www.biznes-new.ru/publ/4-1-0-125

Продавец Фрэнк Вулворт стал миллионером, придумав ценники, распродажи, скидки и еще целый ряд мерчандайзинговых приемов, которыми мы сегодня пользуемся. Чтобы компенсировать неумение рассказывать о товарах, он прикрепил к каждой вещи бумажку с указанием цены, до которой ему было разрешено торговаться. До гениальности просто он поступил и с мелким товаром - вывалил на стол и написал: <Все за пять центов>. Появившийся от отчаяния ценник стал поистине революционным изобретением.

Комментарий: В этом кейсе нет никакой НОВОЙ информации или РЕВОЛЮЦИОННОЙ идеи. Это экскурс в историю. Напоминающий нам, что любой кризис дает возможность рождать самые яркие решения!

Место 2. Коровы Valio не в курсе кризиса

В марте 2009 года компания "Валио Санкт-Петербург" запустила новую, "антикризисную", рекламную кампанию для своих ключевых брендов: Viola (плавленные сыры), Valio (масло), Oltermanni (сыры).

Ролик 1.

Ролик 2.

Комментарий: Что надоедает во времена экономического упадка? Сначала надоедают пессимисты: "ох, кризис, ах, кризис, ох как все плохо, а будет еще хуже и никогда не закончится". Потом надоедают крикливые оптимисты: "Кризис - это же Ваши возможности! Кризис - это же так прекрасно! Кризис - это же лакмусовая бумажка язв общества!" А вот хочется чего? Хочется юмора, хочется доброй шутки, хочется, чтобы у тебя вызвали улыбку. Поэтому ставка на добрый юмор - беспроигрышна!

Место 1. Guinness beer

Ролики Гиннеса всегда отличались ярким креативом и почти физически ощущаемым бюджетом, который стоит за каждым роликом. И вот в 2007 году Гиннес выходит в теле-эфир с яркой творческой идеей за откровенно минимальные деньги в реализации.

Комментарий: Прекрасный пример для подражания. Сопроводить еще сообщением про экономию денег потребителей - и у вас в руках классический антикризисный кейс. Я верю, что текущая ситуация подтолкнет всех к пониманию ценности идеи, ценности мозгов. К готовности заплатить за эффективную идею, чтобы сэкономить на реализации идеи. Или чтобы сэкономить на залатывании дыр в своей репутации, которые неизменно появляются при экономии на идеях и консалтинге.