Как ранее сообщал Sostav.ua, с апреля 2008 г. FCB MA Ukraine становится Draftfcb. Одновременно с ребрендингом в Украине были переименованы агентства в России, Казахстане и Молдове. Как и прежде, Draftfcb будет работать на базе коммуникационного холдинга Media Arts Group. На вопросы Состава о ребрендинге и перспективах Draftfcb ответила Юлия Фурманова, Президент Media Arts Group Ukraine и генеральный директор Draftfcb.

Юля, расскажи, как произошло деление бренда Draft между Media Arts Group и ADV? Как Слуцкий с Коробковым договорились? 

О том, что Interpublic принял решение об объединении сетей Draft и FCB на мировом уровне, было объявлено еще 1 июня 2006 года. В Украине, также как и в России, с Говардом Драфтом продолжают работать одновременно два партнера: Draft в структуре АДВ - это BTL компания, а Draftfcb в структуре Media Arts Group - коммуникационное TTL агентство.

Что реально будет означать получение лицензии Draftfcb для Media Arts Group Ukraine (и в частности - для бывшего FCB MA Ukraine)? Увеличится ли число сетевых клиентов?

Для нас то, что FCB MA Ukraine становится Draftfcb, является абсолютно логичным шагом. Мы продолжим работать с нашими как сетевыми, так и с локальными клиентами. Нашим продуктом всегда являлись интегрированные проекты, поэтому TTL коммуникации не являются для нас чем-то новым. Мы изучаем инструменты сети и будем разрабатывать наши предложения на основе новых методик.
В ближайшее время количество клиентов не поменяется. Для нас самым важным продолжают оставаться интересы наших текущих клиентов.

Будет ли внутренняя реорганизация? Увеличится ли число сотрудников?

Структура агентства в ближайшее время меняться не будет. Но мы планируем усиление нашей команды в ближайшее время новыми специалистами.

Справка:
В коммуникационный холдинг Media Arts Group Ukraine входит 7 агентств:
агентство маркетинговых коммуникаций Draftfcb, медиа-агентства FCB Media Ukraine и The Strategist Media Ukraine, баинг-агентство Magma Media Buying Ukraine, PR-агентство Pragma PR Ukraine, агентство Интернет и мобильного маркетинга FCBi Ukraine, агентство событийного маркетинга Priz-MA Ukraine.

Клиенты холдинга: Kraft Foods, Beiersdorf, Mondi Business Paper, Bristol-Myers Squibb, Berlin-Chemie, Boehringer Ingelheim, ЗАО „Оболонь", Sony Ericsson, Ariete, Carlo Pazolini, Киевстар, Олимп, Укртелеком, Провідна/РГС, Паритет-Сервис, JTI, Союз Виктан, VAB Bank, Росэнергомаш, Golden Gate Business, Spenser & Kauffmann, Артериум и др.

В 2007 году оборот компании составил 50 миллионов долларов.

Каким образом Draffcb определяет стоимость креативных услуг?

Стоимость определяется по-разному для различных клиентов, это может быть процент от медиа бюджета, ретейнер, почасовая работа команды. Тем не менее, в последнее время прослеживается общая тенденция, когда заработок агентства привязывается к бизнес результатам клиента. Это полностью соответствует нашей философии. Ведь мы создаем ИДЕИ, не ради самой идеи. Для нас важна эффективность, то, как наши ИДЕИ работают в интересах бизнеса клиентов.

Сколько ориентировочно работает людей в команде под 1 клиента?

Количество людей в команде напрямую зависит от задач клиента, от объема и сложности работ. Для некоторых клиентов это могут быть 2 человека, а для некоторых мы кроме команды Draftfcb подключаем другие агентства Media Arts Group Ukraine, и не только украинских специалистов, и не только сотрудников нашего холдинга. По большому счету, для нас не существует территориальных или организационных ограничений. Самым важным критерием является эффективность наших коммуникаций для бизнеса клиентов.

Сколько стоит в среднем час работы сотрудника Draftfcb

Все зависит от команды, которая работает над проектом. У нас несколько команд работают на разных клиентов. Соответственно, усредненная цифра не будет достоверным показателем. Наши цены находятся на уровне расценок в других сетевых агентствах.

Ваше агентство в последнее время не принимает активного участия в фестивалях. Планирует ли Draftfcb усилить свою креативную составляющую? Может быть, выделить отдельный бюджет на фестивальные активности или создать команду для фестивальных работ (как это делают некоторые агентства)?

Нынешняя креативная команда - оптимальная для задач наших Клиентов.
Люди которые работают у нас - это специалисты, настроенные на долгосрочную работу с брендами наших клиентов. Их работа начинается с глубокого погружения в бренд, всестороннего изучения продукта и понимания стратегии в краткосрочной перспективе, а также на протяжении ближайших несколько лет. Наши креативные сотрудники делают отличную работу для брендов Люкс, четырех категорий бренда Nivea, Живчик и многих других. Эти бренды зачастую не предполагают фестивальных работ. Здесь речь идет об эффективности. Именно поэтому в 2008 г. мы планируем подать как минимум два TTL-проекта на EFFIE Awards.
У нас есть практика работы над социальными проектами. Мы все прекрасно помним кампании «Кохаймося!:)» и наш проект, посвященный 60-летию ООН. Однако в настоящее время мы не планируем создание отдельных групп или выделение бюджета на фестивальные проекты. Победа в фестивалях не является для нас самоцелью. Нас больше интересуют реальные живые проекты для наших текущих клиентов.

Я не встречал еще ни одного руководителя, который бы ответил иначе. Что, мол, победа на фестивале - это наша цель, а клиенты - побоку. Не в этом дело, конечно. Но не секрет, что когда подбирается креативная команда, сотрудников мотивируют не только деньгами, но и перспективой фестивальных побед. Отсюда вопрос: не существует ли у вас проблем с креативным персоналом?

Проблема нехватки квалифицированных специалистов действительно актуальна уже несколько лет. Для многих креативщиков победы на фестивалях являются сильным стимулом. Но мы подбираем тех людей, которые достаточны мотивированы заниматься глубокой и долгосрочной работой с брендами наших клиентов. Если у нас будут появляться фестивальные работы, мы их обязательно будем выставлять. Но, повторяю, это не является для нас главной задачей.

Слышал, вы переезжаете в новый офис. Всеми агентствами? Когда планируется переезд? И с чем он связан?

Я не люблю говорить заранее, но информация абсолютно верна. В ближайшие несколько месяцев мы планируем переезжать в новый офис, в котором будут работать все агентства холдинга. Для нас это и более комфортные условия, и возможность оперативного сотрудничества агентств. Это будет совершено необычный офис как по форме, так и по содержанию.

Что ж успехов вам на новом месте и с новым именем!

Максим Лазебник 

www.sostav.ua