Каким будет ТАЛАНТарий Иветты Деликатной?

Ранее  «Состав» уже сообщал, что Иветта Деликатная возвращается из Москвы в Киев для того, чтобы реализовать новый амбициозный проект в рамках холдинга Atlantic Group. И вот, с 1 октября, она приступила к  новым обязанностям.

Состав: Иветта, как официально звучит твоя должность, и чем ты будешь заниматься?

Иветта Деликатная: Официально моя должность звучит очень смешно - СТО - станция техобслуживания (смеется - ред.), но если серьезно, то она называется Chief Talent Officer of Atlantic Group. Если перевести на русский, - это управление талантами холдинга Атлантик.

Данная структура будет выполнять две основные задачи. Задача №1 - обучение новичков и младшего персонала, который вливается в холдинг. Текучка в этом сегменте огромная, поэтому людей надо быстро внедрять в отрасль, быстро начитывать базовые вещи, растить до среднего уровня.

Задача №2 - это вопросы, касающиеся более старшего уровня, связанные с мотивацией и удержанием. То есть предложить среднему и высшему уровням сотрудников какие-то интересные программы развития, я сознательно не называю их тренингами, а именно - программами развития. Поскольку они будут связаны не только с профессиональным ростом и обучением персонала, но и с развитием человека с интеллектуальной точки зрения, «настройке» самомотивации, приданию психологической устойчивости и проч.

Центр знаний, как мы его назвали ТАЛАНТарий, делится на пять сегментов в зависимости от уровня сотрудников. Естественно, под каждый уровень предлагается свой набор программ. Например, для новичков есть целый блок программ, который связан со знанием рынка: структура рекламного холдинга Атлантик, текущее состояние медиа рынка в Украине и т.д. Прослушав лекции этого блока, новички получат информацию, которую им необходимо знать, чтобы понимать в каком рынке они варятся.

С.: Красиво звучит, но денег на этом не заработаешь.

И.Д.: Первое время это не будет структура, которая должна зарабатывать деньги. ТАЛАНТарий - это скорее инвестиция холдинга в НR.

С.: Данная внутренняя структура будет содержаться за счет деятельности других предприятий также как, например, отдел кадров или охрана? И все компании, входящие в Atlantic Group будут обязаны отчислять определенную сумму на твое содержание, или они смогут отказаться от существования такой надстройки?

И.Д.: На самом деле этот вопрос лучше задать Энди Бейну (Президент холдинга Atlantic Group - ред.), потому что он принимает подобные решения. Но все равно компании очень много денег отчисляют на внешние тренинги. Например, 2 года назад бюджет на тренинги агентства Talan Proximity составлял $35 тыс. в год. А Талан не самая большая компания в структуре Атлантика. Так сколько таких бюджетов тратится наружу? Понятно, что все сиюминутно не прекратят заказывать тренинги на внешнем рынке, но я ожидаю, что в течение двух лет 70% бюджета будет оставаться в холдинге.

С.: А спикерами будут сотрудники Атлантика?

И.Д.: Для стартового и джуниор уровня 70% спикеров - это буду я и сотрудники Атлантика, то есть внутренний ресурс потому, что новички, джуниоры - дешевые, они быстро оборачиваются, и вкладывать в них много нельзя. Эта программа должна быть очень недорогой для директоров агентств.

А для топ-уровня, наоборот, 70 % будут приглашенные спикеры, но сами программы, их темы и структуру все равно буду разрабатывать я со своей командой.

С.: Иветта, ТАЛАНТарий - кардинально отличается от того, чем ты занималась раньше и в этом, с моей точки зрения, есть некий кайф. Во-первых, абсолютно новое дело, а, во-вторых, - тебе ненужно зарабатывать деньги, вести финансовую отчетность. У тебя спал некий груз с плеч?

И.Д.: Может быть, но я так не думаю, поскольку считаю, что я должна окупаться. Директорам атлантиковских агентств должно быть выгодно работать именно со мной. Они должны быть удовлетворены качеством даже базовых тренингов, например, Presentations Skills. Конечно, это и некий кредит доверия со стороны директоров лично мне.

С.: Акционеры холдинга собирались организовать подобную структуру или она была создана под Иветту Деликатную, которая вернулась из московского Proximity?

И.Д.: Это можно назвать синергией двух стремлений. С одной стороны, топ-менеджмент холдинга понимал важность HR и искал пути его развития. Например, идея создания обучающего центра давно обдумывалась и обсуждалась внутри группы ББДО. Был даже создан так называемый BBDO College. Но им занимались спонтанно, на энтузиазме, не было работающей структуры. Затем была попытка нанять стороннего HR-специалиста. Тоже не получилось, потому что было ясно, что он не понимает специфику отрасли, особенно креативных людей.

С другой стороны, в какой-то момент я поняла, что больше не хочу заниматься БТЛ, не хочу работать в агентстве. Тогда мы совместно с топ-менеджментом Atlantic Group нашли эту нишу и придумали ТАЛАНТарий. Теперь мы рассчитываем на успех в рамках не только группы Provid/BBDO, а всего Атлантика, поскольку есть четко сформированная структура, которая ведома человеком из отрасли.

С.: Не будем сейчас говорить об абсолютных величинах, но руководители крупных рекламных структур России (а Proximity - довольну крупное агентство в составе международного холдинга )получают достаточно большие для украинского рынка деньги. Сумеют ли акционеры Атлантика обеспечить тебе такое же содержание? Или ты все-таки потеряешь в зарплате?

И.Д.: Для меня материальная составляющая не является определяющей. Она, конечно, важна, но, в данном случае, никакой потери, по сути, я не почувствую. Хотя сама цифра моего оклада по сравнению с Москвой и уменьшилась, но покупательская способность в Киеве выше московской.

Максим Лазебник
http://www.sostav.ua